Rådgivning og forandring,
der sikrer resultater

Vi arbejder primært for politiske og medlemsstyrede organisationer og tilbyder ledelsesrådgivning, organisationsudvikling, analyse og rekruttering.

Samskabelse er værdiskabelse

Mange taler om samskabelse, men få gør det systematisk. I de organisationer der gør, skaber det målrettede velfærdsydelser, en aktivering af ressourcer hos både borgere og civilsamfund og styrket, tværgående samarbejde. Det har MUUSMANN gode erfaringer med.

Videndeling på tværs kræver nye kompetencer

Styrket samarbejde på tværs af faglige og fysiske skel er en vedvarende udfordring. På velfærdsområderne er opgaven kun blevet større og mere tværgående. MUUSMANN leverer hands-on bistand og gode erfaringer fra organisationer, der har oversat gode intentioner til ny hverdagspraksis.

Rekruttering af de rigtige ledere og medarbejdere

Ansættelsen af kompetente ledere og medarbejdere er en central udfordring. MUUSMANN har indgående kendskab til, hvad der skal til.

Mere data stiller krav til ledelse og organisation

Den danske velfærdssektor, og særligt sundhedssektoren, er kendetegnet ved rigtig mange data. Der er store potentialer, og der investeres flere steder i mere brug af data i styringen. Men god anvendelse af data kræver også bedre ledelse, procesforståelse og ejerskab. MUUSMANN kan bidrage med at sikre, at data anvendes og implementeres optimalt.

Kend dine udfordringer - find veje til at skabe mere velfærd

Ressourcerne er knappe i de fleste politisk styrede organisationer, mens forventningen om styrket velfærd samtidig er konstant. MUUSMANN bidrager til, at der kommer fokus på de rigtige indsatser ved bl.a. at sikre et solidt fundament for beslutningerne.

Nyheder

Ny associeret partner i MUUSMANN

Pernille Refshauge er startet i Muusmann ved årsskiftet (1.1. 26) i en fast stilling som associeret partner, hvor hun bl.a. skal vækste organisations- og ledelsesudviklingsdelen, nye former for partnerskaber og innovation i højkomplekse, offentlige organisationer med store politiske krav og forventninger til tværgående målsætninger og opgaveløsninger.

Pernille har i en årrække arbejdet indgående med lokal erhvervsudvikling, erhvervsstrategier, tværgående handleplaner, offentlige-private partnerskaber, organisationsudvikling, positionering, analyser og rekruttering i kommunalt og privat regi, bl.a. som chef i politisk styrede organisationer, som selvstændig og i AS3 og som udviklingschef i offentlig-privat partnerskab til grøn omstilling i de 13 sydjyske kommuner på strategisk og operationelt niveau.

Hun har haft ledelsesansvar for fremdrift og udvikling på tværs af fag- og velfærdsområder i beskæftigelses- og erhvervsområdet i Aarhus-, Københavns- og Sønderborg Kommune, heri bunden opgave med seks år som chef for erhverv, turisme og bosætning ifm. Dansk Industris årlige måling af lokalt erhvervsklima i de danske kommuner.

Pernille er optaget af nye måder at arbejde med tværgående målstyring og organisatorisk udvikling på. Hun er også optaget af nye måder at tænke partnerskaber på som drivkraft for fremtidssikring af organisationer og lokal erhvervsudvikling på med inddragelse af alle niveauer af organisationer, erhvervsaktører og civilsamfundet.

Hun er uddannet på AU Arts i Pædagogisk Sociologi, har MBA-moduler, diplom i Transitionsteori og transitionsledelse, bestyrelsesuddannelse ved Center for Ledelse og har siddet som bestyrelsesleder og bestyrelsesmedlem i bestyrelser, hvor hun bl.a. har haft ansvar for generationsskifte og skabt funding til udvikling af kultur- og erhvervsprojekter.

Giver digitale forløbsplaner værdi for patienten?

Opgaven fra Sundheds- og ældreministeriet om evaluering af digitale forløbsplaner for KOL og diabetes 2 stod højt på ønskesedlen for MUUSMANNs opgaveliste i 2020. Vi vandt opgaven. De digitale forløbsplaner er en del af overenskomstaftalen mellem RLTN og PLO 2018-2020 og er et digitalt tilbud til KOL og diabetes 2 patienter.

Forløbsplanen har til formål at give patienter et bedre overblik over deres behandlingsforløb. Planen udarbejdes af patientens egen læge og udformes med det formål, at bidrage til at styrke patientens egenomsorg og kontrol med egen sygdom. Forløbet skal tage udgangspunkt i patientens egne ressourcer og motivation.

Digitale forløbsplaner for KOL og diabetes 2 har nu været i drift i over 1 år. Fokus i MUUSMANNs evaluering er på om planerne giver værdi for patienterne, i patientbehandlingen og om digitale forløbsplaner kan bruges i kvalitetsudvikling i almen praksis. I evalueringen inddrages eksperter, praksis og ikke mindst patienterne.

MUUSMANN er fortsat Eliteleverandør til det offentlige

MUUSMANN er igen blevet kåret som eliteleverandører til det offentlige. Det er vi meget glade for.

Vi sætter en ære i at bidrage til udviklingen af vores fælles velfærdssamfund gennem udvikling af excellente organisationer og styrket samarbejde mellem borgere, civilsamfund og offentlige aktører.

Vi er glade for, at vores offentlige kunder oplever kvalitet og værdi ved samarbejdet med MUUSMANN og ser frem til et spændende og travlt efterår. Vi tager også gerne en snak med jer, hvis I har brug for sparring til at rekruttere en dygtig ny leder, til at afdække udfordringer i organisationen eller styrke jeres ledere og medarbejdere og samarbejdet med borgerne.

Rådgivning og forandring, der sikrer resultater